1.企業電商分析服務
數據存儲服務。支持全量非實時、增量實時數據接入，支持分布式文件系統和數據庫。
數據計算服務。支持流式計算、離線計算、內存計算。
數據分析服務。自助式的分析，流暢的報告制作過程，數據分析效率提升80%。包括可視化建模、PPT式報告、分析與探索。
優化業務服務。結合實際業務場景和痛點，幫助業務快速發現問題，定位問題，解決問題。提供精準營銷及用戶畫像服務。
戰略規劃服務。幫助業務進行預測性分析、行業分析、趨勢預測、數據挖取等實現對未來的掌控。
2.戰略定位服務
幫助電子商務企業在相同的細分市
場中，瞄準顧客最核心的需求、圍繞競爭對手不足和自身能力維度，選擇突出的、與眾不同的產品服務優勢特色而樹立的產品服務形象。
電子商務企業定位的競爭能力服務，在顧客價值、效率和創新維度以及差異化或者規模成本角度維度分析。
3.階段規劃服務
第一階段為啟動階段
在該階段電子商務的發展重點應以加強企業內部電子商務基礎設施的建設、提高企業對電子商務重要性的認識、加大電子商務人才的培養力度等方面上來。同時在網上重點可開展促銷活動，有條件的企業可開展網上營銷活動。
第二階段為發展階段
在該階段企業應加大對電子商務的應用，重點應放在企業對企業電子商務的應用上，有條件的企業也可開展企業對消費者的電子商務應用。
第三階段為普及階段或成熟階段。
在制定了發展總目標以后，也需制定各發展階段目標。發展階段目標應服從于發展總目標，同發展總目標的制定一樣，發展階段目標的制定，也要考慮企業電子商務的發展現狀與社會經濟基礎以及電子商務各發展階段的特點。作為電子商務發展階段目標的內容可根據電子商務發展的總目標來進行，值得注意的是，電子商務發展的階段目標也比電子商務發展的總目標更詳細和更具體。
4.項目建設服務
企業電子商務的戰略部署是關于企業電子商務發展的總體安排，企業電子商務的戰略部署應在遵循企業電子商務發展的指導方針和基本原則的前提下來進行。企業電子商務戰略部署的制定既要有利于發揮本企業的相對優勢，又要有利于促進本企業生產經營活動的發展。
同地區、行業制定電子商務戰略部署應堅持的原則相同，企業制定電子商務戰略部署也應堅持全局性、計劃性、系統性和長期性的原則。
企業電子商務的戰略部署應在企業職能部門的統一領導下，組織企業其他部門機構共同研究和討論。
企業電子商務的戰略部署的內容可根據本企業生產經營的特點和電子商務發展的現狀與特點來確定。
5.團隊組建服務
1）組織專業人才，對這個行業有一定的經驗。
2）硬件設施配備：即最基礎；計算機、可用寬帶、辦公設備
以上只有建議一個團隊最基礎的
3）統一管理
量化工作明確工作重點，對每個人的工作要有人統籌管理，能把握整體的工作情況，并且統一管理不可以使團隊的工作方向明確化。
